在商業(yè)領(lǐng)域中，模式往往比產(chǎn)品本身更具盈利潛力。以星巴克為例，憑借全球知名的品牌影響力和強(qiáng)大的客流吸引能力，其在商鋪?zhàn)赓U中擁有顯著的議價權(quán)。普通品牌可能需支付每天12 - 15元/平方米的租金，而星巴克的租金可能低至3.5元/平方米，這種租金優(yōu)勢可降低約15%的運(yùn)營成本，大幅提升利潤率。此外，部分商圈為吸引星巴克入駐，還會提供免租期或采用“流水倒扣分成”模式（如8%營業(yè)額分成代替固定租金），進(jìn)一步減少初期投入。迪士尼則以IP為核心，通過影視內(nèi)容吸引流量、主題樂園深化體驗、衍生品擴(kuò)大變現(xiàn)，形成“飛輪效應(yīng)”，構(gòu)建起難以復(fù)制的商業(yè)生態(tài)。

雖然互聯(lián)網(wǎng)尤其是電商的發(fā)展，使標(biāo)準(zhǔn)化商品的信息差鴻溝不斷縮小，但在現(xiàn)實生活中，信息差依然無處不在。當(dāng)個人或企業(yè)在某個行業(yè)成為大咖，借助暈輪效應(yīng)或權(quán)威效應(yīng)，就能擁有話語權(quán)和議價權(quán)。信息差本質(zhì)上是高維度對低維度的降維打擊。由于社會分工明確，人的精力有限，無論是企業(yè)還是個人，學(xué)會聚焦都至關(guān)重要，這有助于打造企業(yè)品牌或個人品牌。

隨著互聯(lián)網(wǎng)短視頻的興起，KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖），即網(wǎng)紅，成為大眾認(rèn)可的選品大使，推動了興趣電商和內(nèi)容電商模式的發(fā)展?，F(xiàn)代社會節(jié)奏快，人們?nèi)狈δ托模瑹o論是事業(yè)還是愛情都呈現(xiàn)快餐化特點(diǎn)，這也促進(jìn)了短視頻行業(yè)的繁榮。消費(fèi)者希望在購物時減少決策時間，因此知名度高的個人IP更受信任，其推薦的產(chǎn)品也被認(rèn)為質(zhì)量更好，這使得大主播銷量更高、收入更可觀。

對于個人而言，保持持續(xù)學(xué)習(xí)至關(guān)重要，要養(yǎng)成閱讀習(xí)慣。但閱讀只是對他人知識的復(fù)制，只有將所學(xué)內(nèi)容內(nèi)化成自己的知識，并加以運(yùn)用和實踐，做到學(xué)以致用，才能真正發(fā)揮知識的價值。通過滿足社會需求、解決他人問題，才能獲得相應(yīng)的回報。單純學(xué)習(xí)而不實踐，知識終究只是知識，時間一長便會遺忘，只有通過實踐，知識才能轉(zhuǎn)化為個人能力和本領(lǐng)。只有當(dāng)你的成果能與他人產(chǎn)生交換，且對方愿意為之付費(fèi)，才證明其具有價值，進(jìn)而實現(xiàn)盈利。

在個人發(fā)展過程中，可以選擇一個領(lǐng)域，確定目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)復(fù)盤、再實踐的循環(huán)，最終將成果投入市場進(jìn)行交換。如果缺乏經(jīng)驗，不妨先從模仿開始，再逐步創(chuàng)新。模仿是耗時最短、成本最低且能最快取得成果的方式。從0到1的創(chuàng)新往往由少數(shù)人推動，大多數(shù)人都是從1到N的發(fā)展階段。沒有誰能無緣無故地成功，所有的成就都是厚積薄發(fā)的結(jié)果。站在巨人的肩膀上，先通過模仿實現(xiàn)生存，再通過創(chuàng)新謀求發(fā)展，對于起步階段而言，活下來才是最重要的。#商道# #網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展# #商業(yè)模式創(chuàng)新# #副業(yè)賺錢#

(責(zé)任編輯：佚名)