十個(gè)商業(yè)冷知識(shí)，有你不知道的！

1、諾基亞同治4年成立，任天堂光緒15年成立，IBM宣統(tǒng)3年成立。這個(gè)有意思的比喻告訴我們，每個(gè)公司都有自己的歷史和故事。雖然它們都成立于不同的年代，但它們都曾經(jīng)走過(guò)了一段輝煌的歷史。

2、海爾兄弟的形象是海爾在1995年發(fā)布的，短褲一直用黃藍(lán)兩種顏色，但到了2019年本命年，換成了紅色。這個(gè)變化讓我們看到公司Logo的演變，讓我們對(duì)品牌和產(chǎn)品有了更深的了解。雖然Logo可能會(huì)改變，但公司的價(jià)值觀和目標(biāo)卻是不會(huì)改變的。

3、在50年前，麥當(dāng)勞賣(mài)過(guò)披薩。這是一個(gè)很有趣的歷史故事，它告訴我們麥當(dāng)勞的發(fā)展過(guò)程。從最初的披薩店到現(xiàn)在的全球連鎖餐廳，麥當(dāng)勞的成功離不開(kāi)它的創(chuàng)新和適應(yīng)能力。

4、匡威鞋底部的斜紋并不是用來(lái)防滑的，而是用來(lái)降低進(jìn)口關(guān)稅，因?yàn)楫?dāng)時(shí)如果使用橡膠底就需要37.5%的關(guān)稅，采用拖鞋底就可以當(dāng)做拖鞋進(jìn)口，關(guān)稅只要3%。這個(gè)故事讓我們看到品牌創(chuàng)造背后的想法和策略。雖然現(xiàn)在匡威鞋子可能已經(jīng)不再使用這種方法，但它曾經(jīng)是公司成功的一個(gè)重要因素。

5、每年蘋(píng)果的發(fā)布會(huì)上，所有的蘋(píng)果設(shè)備的時(shí)間永遠(yuǎn)都是上午9點(diǎn)41分，原因是蘋(píng)果規(guī)定上午9點(diǎn)時(shí)發(fā)布會(huì)開(kāi)始時(shí)間，發(fā)布會(huì)持續(xù)40分鐘，而到了9點(diǎn)41分則代表新款手機(jī)正式進(jìn)入了市場(chǎng)。這個(gè)信息讓我們看到公司對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和認(rèn)真程度。雖然它可能看起來(lái)很小，但它卻體現(xiàn)了蘋(píng)果對(duì)產(chǎn)品和品牌的一致性。

6、阿里巴巴員工可以向公司申請(qǐng)“無(wú)息貸款”用于買(mǎi)房，目前阿里已經(jīng)為超過(guò)上萬(wàn)名員工提供20多億的貸款，除此之外每一位工齡5年以上的阿里員工還可以獲得鉑金戒指。阿里的企業(yè)價(jià)值觀中有一條是“客戶(hù)第一，員工第二，股東第三”，以上就是體現(xiàn)。這是一個(gè)很有意思的政策，它告訴我們阿里對(duì)員工和客戶(hù)的關(guān)心程度。雖然它可能不是所有公司都會(huì)做到的，但它卻讓我們看到阿里的一致性和責(zé)任感。

7、上好佳不是中國(guó)品牌，是菲律賓品牌，另外中華牙膏不是中國(guó)品牌，屬于英國(guó)聯(lián)合利華。這兩個(gè)例子告訴我們，品牌的來(lái)源并不一定是中國(guó)。雖然它們可能被認(rèn)為是中國(guó)品牌，但實(shí)際上它們并不是如此。這讓我們看到公司品牌背后的復(fù)雜性和多樣性。

8、小米不僅注冊(cè)了小米、紅米，還注冊(cè)了藍(lán)米、黑米、紫米、橙米、綠米、黃米、桔米，雷軍的名字也注冊(cè)成了商標(biāo)。這個(gè)信息讓我們看到公司對(duì)品牌和產(chǎn)品的關(guān)注程度。雖然它們可能看起來(lái)很有趣，但它們卻體現(xiàn)了小米的一致性和責(zé)任感。

9、蘭博基尼最早拖拉機(jī)，但創(chuàng)始人盧吉?dú)W·蘭博基尼購(gòu)買(mǎi)了一輛法拉利跑車(chē)，有一天這輛跑車(chē)壞了，就去找法拉利創(chuàng)始人恩佐·法拉利，要求他換一個(gè)質(zhì)量好點(diǎn)的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這兩跑車(chē)用的離合器和蘭博基尼拖拉機(jī)的離合一起是一樣的，恩佐老爺子看不起他，于是盧吉?dú)W·蘭博基尼決定改做跑車(chē)，成就了另一個(gè)意大利傳奇跑車(chē)品牌。這是一個(gè)很有趣的故事，它告訴我們創(chuàng)新的來(lái)源和轉(zhuǎn)變。雖然它可能看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但它卻體現(xiàn)了蘭博基尼對(duì)產(chǎn)品和品牌的一致性。

10、王健林2014年曾在貴州投資10億元，進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)，老王表示養(yǎng)豬肯定比蓋五星級(jí)酒店簡(jiǎn)單，結(jié)果不到1年萬(wàn)達(dá)的養(yǎng)豬場(chǎng)就經(jīng)營(yíng)不下去了。這是一個(gè)很有趣的例子，它告訴我們創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。雖然它可能看起來(lái)很容易，但實(shí)際上它卻需要大量的資源和經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)故事讓我們看到王健林對(duì)投資和創(chuàng)新的一致性和責(zé)任感。

(責(zé)任編輯：佚名)