#文章首發(fā)挑戰(zhàn)賽#

1. 對(duì)于企業(yè)而言，追求的核心目標(biāo)無(wú)疑是持續(xù)的盈利。

2. 在組織內(nèi)部，權(quán)力的分配和責(zé)任的承擔(dān)必須相匹配。不能出現(xiàn)擁有權(quán)力卻無(wú)需承擔(dān)責(zé)任的情況，同樣也不能有承擔(dān)責(zé)任卻無(wú)權(quán)管理的人。組織的核心任務(wù)在于合理安排人員，確保他們能夠在合適的崗位上發(fā)揮最大效用。

3. 成熟的管理者懂得如何將問(wèn)題合理地分配給最適合解決這些問(wèn)題的人才，而非自己親自處理所有事務(wù)。

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)在于為組織指引明確的方向，使其不斷適應(yīng)變化，并組建一個(gè)高效的核心管理團(tuán)隊(duì)。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的真正責(zé)任是確保組織的持續(xù)成長(zhǎng)。

5. 管理者主要負(fù)責(zé)績(jī)效的提升，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：有效解決問(wèn)題、保持穩(wěn)定運(yùn)行以及制度規(guī)范的貫徹執(zhí)行。

6. “化繁為簡(jiǎn)”是將公司中的復(fù)雜問(wèn)題轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單易懂的過(guò)程，讓每個(gè)人都能夠理解。

7. 相比于個(gè)人能力，更重要的是一個(gè)人是否能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。

8. 保持樂(lè)觀態(tài)度，積極行動(dòng)，相信美好結(jié)果一定會(huì)隨之而來(lái)。

(責(zé)任編輯：佚名)