個人競爭力中，私有知識的力量勝過經(jīng)驗。

在某一領(lǐng)域深耕細作，能夠積累豐富的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗?zāi)茏屇闾幚眍愃迫蝿?wù)時更加迅速、高效，更懂得規(guī)避潛在的風(fēng)險和問題。如果單位中有經(jīng)驗豐富的人，你的同事們會認可你，賦予你專家的稱號，并且為你帶來更高的收入。

然而，經(jīng)驗也有其局限性。它通常是零散的、片段化的、不夠系統(tǒng)的，難以傳承或傳遞給他人。此外，經(jīng)驗與特定環(huán)境緊密相關(guān)，換一個環(huán)境可能就不再適用，尚未達到理性的高度。

那么，什么是私有知識呢？經(jīng)驗是經(jīng)過驗證的，在特定的范圍內(nèi)可以重復(fù)利用的知識。而私有知識則屬于個人范疇。

舉例來說，DeepThink等公司的JPT訓(xùn)練數(shù)據(jù)、書籍、論文、知識庫和數(shù)據(jù)庫等都屬于公共知識，而私有知識則是個人獨有的。

如今，一個人如果只是簡單地背誦網(wǎng)絡(luò)或書籍中的內(nèi)容已經(jīng)不再具有優(yōu)勢。因為現(xiàn)在可以通過AI查詢或互聯(lián)網(wǎng)搜索來獲取信息。一個人的競爭優(yōu)勢，甚至一個企業(yè)、機構(gòu)的競爭力，都取決于個人的私有知識。只有私有知識才能保證穩(wěn)定性、可復(fù)制性，確保每次的結(jié)果大致相同。

經(jīng)驗無法達到這一高度。將經(jīng)驗提升到知識的層次對于個人來說是一次巨大的能力提升，對于任何機構(gòu)和企業(yè)而言，這也是從經(jīng)驗管理邁向科學(xué)管理的基礎(chǔ)。然而，這個過程并不容易，而且傳統(tǒng)的培訓(xùn)部門所進行的所謂“知識萃取”并不能稱之為真正的知識。真正有用的知識往往簡短明了，可能只需一頁就能解決問題，可能是判斷、分析、框架、模型或方法等，可以直接應(yīng)用。

一個人的競爭優(yōu)勢在于將經(jīng)驗提升到知識的層次，這代表著真正的專家水平。而通常人們所認為的專家是指那些能夠創(chuàng)造出新知識的人，他們基于自己的經(jīng)驗，將知識提升至更高的層次，從而為更多人提供幫助。

因此，若想提升能力和競爭優(yōu)勢，就必須將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識，實現(xiàn)經(jīng)驗知識化。對于企業(yè)而言，這也是提升競爭力的關(guān)鍵所在。

然而，實際上這個過程并不容易。很多人即便具備一定的能力，但對于為何要這樣做、涉及哪些信息、知識和技能等問題卻缺乏了解和分析。因此，即使有意愿將自己的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識，也可能無法做到。

此外，這一過程還涉及到許多方法論問題，包括思維能力、分析能力、具體化能力等，這些都是需要訓(xùn)練的。如果不進行相關(guān)訓(xùn)練，即便有意愿，也難以實現(xiàn)。

對此感興趣的朋友可以與我們共同探討。

(責(zé)任編輯：佚名)